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　來(lái)自中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)去年，中國(guó)服裝行業(yè)呈現(xiàn)出九大現(xiàn)象。
　　一、居民衣著消費(fèi)支出占比持續(xù)下降，2017年較上年下降0.2個(gè)百分點(diǎn)；
　　二、大型零售企業(yè)服裝銷售增速有所回升，2017年限額以上企業(yè)(單位)服裝商品零售額同比增長(zhǎng)8%，增速較上年提高1.2個(gè)百分點(diǎn)，自2010年以來(lái)首次實(shí)現(xiàn)增速加快；
　　三、服裝成交價(jià)格實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心測(cè)算，2017年我國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷售單價(jià)同比上漲1.2%，漲幅較上年提高1.5個(gè)百分點(diǎn)；
　　四、大多數(shù)服裝品類集中度高于上年，一線品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整體增強(qiáng)；
　　五、服裝銷售加速線上線下融合，網(wǎng)上實(shí)物商品零售額中“穿類”商品銷售同比增長(zhǎng)20.3%，增速較上年加快2.2個(gè)百分點(diǎn)；
　　六、品牌檔次格局變化較小，根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心20年的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)：20年前定位高端的品牌，當(dāng)下或者保持高端或者成為中檔品牌；20年前定為中檔的品牌，當(dāng)下還是中檔品牌；但沒有一個(gè)20年前是中檔品牌，如今是高端品牌的案例。
　　七、一線城市服裝品牌銷售渠道下沉將成主流；
　　八、新零售將為服裝市場(chǎng)注入新活力；

　　九、符號(hào)價(jià)值將推動(dòng)品牌創(chuàng)新，服裝市場(chǎng)中將出現(xiàn)更多的設(shè)計(jì)師品牌、針對(duì)某一類需求的專業(yè)品牌，以及獨(dú)特文化特征的小眾品牌。

　　這些行業(yè)現(xiàn)象也是日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的結(jié)果。2018年即將過半，上述九大現(xiàn)象正在延續(xù)，并且也呈現(xiàn)了新的趨勢(shì)。無(wú)疑，創(chuàng)新成為服飾品牌唯一突圍路徑。根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，目前來(lái)看，中國(guó)服裝行業(yè)的創(chuàng)新在深耕、細(xì)分及拓展方面越發(fā)具體與落地。
　　趨勢(shì)一，回暖和信心當(dāng)?shù)馈?018年以來(lái)，服裝行業(yè)回暖，各大品牌一掃往年“關(guān)店潮”帶來(lái)的頹勢(shì)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁拓展勢(shì)頭。一季度所關(guān)注購(gòu)物中心服飾品牌榜前50名中，2018年擬拓展門店總數(shù)超過5000家。
　　趨勢(shì)二，品牌更會(huì)基于原有品牌形象、市場(chǎng)地位以及消費(fèi)趨勢(shì)，做出適合自己定位、發(fā)展階段的創(chuàng)新舉措。首先，成熟品牌通過多品牌集團(tuán)化戰(zhàn)略，以品牌裂變撬動(dòng)渠道升級(jí)；打造多元生活方式品牌；探索渠道轉(zhuǎn)型，淘汰低效門店；多品牌戰(zhàn)略，適應(yīng)不同渠道要求；多線策略，利用現(xiàn)有渠道優(yōu)勢(shì)加大布局；擴(kuò)張細(xì)分品類等方式，創(chuàng)造增量，以適應(yīng)不同類型購(gòu)物中心差異化定位需求，實(shí)現(xiàn)靈活拓展。
　　趨勢(shì)三，新銳品牌更擅于從某一細(xì)分品類或風(fēng)格切入，研究特定人群消費(fèi)特征，增強(qiáng)品牌粘性，“快、狠、準(zhǔn)”地鎖定細(xì)分市場(chǎng)。贏商大數(shù)據(jù)顯示，2018年1季度服飾TOP50中，休閑/潮流女裝上榜11家，其中上榜的新銳品牌，均定位輕奢風(fēng)格，包括法國(guó)的高級(jí)定制品牌PHILIPPE&GASTON以及主打優(yōu)質(zhì)面料的時(shí)裝品牌OVV等、國(guó)內(nèi)高端中淑女裝品牌衣架等。此外，在新銳品牌中，“輕功能性+法式基調(diào)”；面料精良的精致德式生活方式；縱向瞄準(zhǔn)特定人群，強(qiáng)化品牌粘性；深耕消費(fèi)體驗(yàn)，跨界營(yíng)銷的品牌大受歡迎。
　　趨勢(shì)四，體驗(yàn)性購(gòu)物中心對(duì)傳統(tǒng)街店形成明顯分流，過去以街店為主的本土品牌將目光轉(zhuǎn)向購(gòu)物中心。2018年拓店計(jì)劃中，安踏、森馬等服飾品牌均將購(gòu)物中心渠道置于重要戰(zhàn)略地位。
　　趨勢(shì)五，品牌抓住主品牌優(yōu)勢(shì)，深耕二三線城市。海瀾之家著重在二三線城市滲透外，拉夏貝爾作為中檔休閑服飾龍頭，率先深耕低線城市，去年二三線渠道占比65%，在低線城市消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，今年會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)其二三線城市地位。
　　趨勢(shì)六,押注熱門細(xì)分品類，玩轉(zhuǎn)場(chǎng)景化營(yíng)銷。對(duì)于不少?gòu)?qiáng)調(diào)互動(dòng)、體驗(yàn)的購(gòu)物中心而言，圍繞美妝、家居等品類打造的生活館，擁有比服裝店更為豐富的產(chǎn)品類型和濃厚的生活氣息。如創(chuàng)意生活家居品牌FUNLINK，不僅有WESTLINK西遇本身服飾、鞋品以及配飾等品類，還包括家居、旅行產(chǎn)品及美妝工具等設(shè)計(jì)感和性價(jià)比兼?zhèn)涞娜庐a(chǎn)品，滿足消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下年輕一代對(duì)品質(zhì)生活的追求。

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