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服裝工作是一個大工作,工作服只是服裝工作中的一根小小分支,在提升公司、公司形象,展示公司文明內(nèi)在起了積極作用。所以越來越多的工作與工作服、廠服是密不可分了。為了讓每一個員工都穿戴大方妥當(dāng)、酣暢,我們在設(shè)計時就根據(jù)客戶的需要,聯(lián)系工作特征、團隊文化、年齡結(jié)構(gòu)、工作環(huán)境、體型特征、穿戴習(xí)氣等,從服裝的顏色、布料、款式、外型、分配等多方面考慮,供應(yīng)最佳設(shè)計方案,讓客戶供認。布料是服裝的最要害的要素,所以布料一定由客戶選定,然后我們按客戶判定的布料去采辦,按需要的顏色分配,供認的款式裁剪,認可的技能制做。這些工序如:訂購布料的時間、裁、縫、剪線、釘扣子、燙、包裝、繡客戶LOGO一樣都不能少,都需要一定的時間。 在一部份客戶的潛意識里:我給錢你了,你就要給我東西。等這么長的時間,無法承受!工作服、廠服的加工辦法因為流程多,環(huán)節(jié)多,每一步都要做好,只能精工出細活,想快,也無法快。一般的工期都要個幾天或十幾天時間,要是趕上忙時,會更長一些,不像是時裝,都是廠家提前做好了放在倉庫里,直接上架的,是現(xiàn)貨掛在那里賣的,顧客只需掏錢,立馬可以穿上走人?晒ぷ鞣灰粯,是按需要訂做的,需要一定的時間。實話說我們廠家比任何一個客戶都想快此做好,更早的交貨。這一點需客戶知道。
工作服的價格一般都比時裝低許多許多,所以在技能,包裝上和時裝有點差異。時裝是靠賣相來吸引客戶的,短到幾毫米的線頭,賣場那些女孩子都會收拾的干干凈凈的,一些縫的欠好的當(dāng)?shù),都要想方設(shè)法的用燙斗壓平。工作服的標準在這些方面就要差一些了。工作服如果全按時裝的標準來加工的話,那加工成本就要翻番,代價一定也要翻番了,可代價高了,客戶又無法承受。有許多客戶總是一味的全力把代價壓到最低,低的我們無法承受。到交貨的時分,卻是三堂會審,辦公室的全部人員,能上的全都來了,非常嚴格地按時裝的標準來查驗。這便是一個誤區(qū),實際上一分錢一分貨的市場規(guī)律是永世存在的,要想好,代價就高,兩個不一樣的層次商品按服裝工作最高的標準----時裝標準去需要,要以工作服、廠服的代價來出產(chǎn),是誰都無法做到的,再說工作服的獲利現(xiàn)在是很低的,只需很少的一元、兩元錢的獲利,不像時裝有幾十,幾百,甚至幾千,幾萬。做我們這行的,最起碼的工作品德便是當(dāng)之無愧,用什么樣的布料,便是什么樣的代價。要什么樣的做工需要,是什么樣的代價。
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